课程体系引进自世界一流大学--- 美国宾夕法尼亚州立大学
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模块一:组织行为学
战略思维的基本原则与方法
组织结构研究
提升组织效能的主要方法
组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
组织文化构建
模块二:全面薪酬管理及激励机制
企业薪酬福利的策略
全面薪酬福利计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制——股票期权的设计
模块三:基于胜任能力的人力资源管理
基于胜任能力的人力资源管理内涵
胜任力资源的合理利用
胜任力资源的有效开发
建立与知识型员工的需求相配合的价值管理体系
建立创新授权机制
模块四:组织发展与变革管理
什么是组织发展
组织发展与转型
干预的理论与方法
组织中的群体间问题
KPE运作:发展一个新组织
前沿的变革策略
在变革中使用人力资源测量
迎接全球化竞争挑战:建立大规模学习系统
整体规模TM变革创新:过去、现在、未来
成功组织的七大实践
模块五:接班人计划
什么是继任计划和管理
把继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统
执行继任计划和管理系统
行动方案
模块六:国际HR管理
了解如何提高员工培养的效果
掌握不同培训需求分析方法
计划、实施和评估培训项目
设计基于素质模型的培训体系
进行领导力和后备干部培养
模块七:劳动法及劳动合同
新旧劳动法的对比与分析
最新社会保险制度战略分析
企业并购、改制中劳动关系处理
企业解除、终止劳动合同法律实务
违纪员工处理实务
如何防范员工跳槽
保密合同与竞业限制
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对技巧
模块八:基于战略的绩效管理
绩效管理面临的挑战
建立绩效管理的责任结构
以绩效管理落实经营战略
绩效管理的平衡与简化
立即行 |
课程特色
l 师资阵容强大:由交大、人大、宾夕法尼亚州立大学等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
l 教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
l 课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
l 最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
名家论坛讲座
在课程过程中,将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座,鼓励学员与高层精英互动交流。
研修安排
2008年1月18 日开班,每个月集中2-3天研修(周六、周日或周五、周六、周日),期间穿插精品讲座,全部课程8个月完成。
颁发证书:
宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》
上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》
符合条件者可直接申请加入
ASTD(American Society for Training & Development)美国训练发展协会
成立于1944年,ASTD的会员包含了来自全球100多个国家,15,000个政府、不同产业的各型企业及非营利组织,目前已有超过70,000的人力资源发展及训练专家加入。
符合条件者还可协助申请加入
SHRM(Society for Human Resources Management)国际人力资源管理协会
全球最大的人力资源管理协会,现有会员已超过205000人,是全世界最大、最具影响力的人力管理协会。会员主要为知名企业人力资源总监、主管、经理;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策人员;政府机关和事业单位人事行政主管等。
研修费用:
报名费人民币800元,研修费人民币22000元(包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用),交通费、食宿费用自理。
报名及联系方式:
1、 先填写报名申请表,经学院结合学员的学历、职务和所在企业情况择优录取,并寄发正式录取通知书。
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