班组长日常管理
一、课程背景
班组是企业组织中的基本细胞，班组长、工段长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响到所辖班组成员的管理。他们中的很多人都是从优秀员工或技术骨干中提拔起来的，对班组管理缺乏一种系统的认识；而号称“兵头将尾”的班组长，在组织中起着承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
二、课程目的
通过培训使学员了解在生产过程中的核心业务，掌握班组必备的管理技能及班组长的日常管理科学方法，全面提高班组长、工段长、优秀骨干、车间主任的整体素质和管理水平,带动车间生产积极性,提高生产效率和效益。
三、培训对象
班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、生管、生产助理/文员等
四、课程内容
第一章、班组长在制造企业中的角色认知
1、班组长管理角色认知
2、班组长的素质要求
第二章、班组长的日常管理工作
1、现场管理的十大利器
2、日/周/月别管理工作报表类别及使用
第三章、生产过程中的核心业务
1、班组长每日工作顺序表
2、高效早会与案例模拟
3、如何做好周/日生产计划
4、5M1E班前工作确认法
5、生产过程管理
A、流水线管理特点与技巧
B、标准工时的测算与定员定额
C、如何有效地处理工序瓶颈
D、生产进度管理
■生产进度管理案例
E、工程品质（不良品）的确认、分析、报告
F、品质异常处理（依据为品质异常基准）
■品质异常处置案例
G、生产异常（4M1E）处理
■班组长如何应对急单、插单、订单变更
H、如何进行切换线管理
I、生产结束确认
J、晚会如何召开
7、报告与数据整理
A、三大报表：生产/品质/材料管理日报
■实际操作性表格使用讲解
B、工作日记与交接班记录
8. 如何做好交接班管理
第四章、车间目标管理
1、目标设定的基本要素
2、目标设定的基本原则
3、达成共识与实施计划的形成
4、实施过程中的管理方法
5、指导及培训下属的技巧
6、绩效考核与目标管理
7、产能、效率、稼动率、物耗的计算
■案例分析：班组日产效率分析
8、如何提高产线综合效率
9、产线平衡分析与生产最优化
■生产线效率最大化案例
五、授课方式
讲解＋案例模拟＋互动研讨＋问题答疑
六、课时安排：一天
七、授课老师：
张老师，生产管理专家、人力资源专家、企业管理专家、培训师导师、高级咨询师、高级顾问师，曾在国内外大中型企业任办公室主任、厂长、管理部经理、人力资源总监、生产总监、管理者代表、总经理特助、安全总督察等职，具有丰富的企业管理实战经验，前瞻的经营理论，清晰的逻辑思维，丰富的实践积累，是理论与实践相结合的典范，知识与经验的升华，寓教于乐，激情四溢，生动风趣。
八、成功案例：
1、曾辅导企业通过ISO9000、ISO14000、TS16949、OHSAS18000、3C、CCIB、出口产品等认证换证复审工作百余次；
2、多次辅导企业推行5S/6S、JIT、TPM、KPI绩效考核、BSC平衡计分卡等项目管理；
3、在全国各地应邀举办各类公开讲座两百多场，曾辅导和受训的学员有来自于三星、飞利浦、本田、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、人本、哥士比、月亮、创信、比亚迪、百润、复星、公元建材、科技部、华东理工等；
4、曾辅导企业通过客户和公证行的SA8000、ICTI、C-TPAT 等COC验厂60多次，如SGS、CSCC、WAL-MART、DISNEY、K-MART、JCP、CONNOR、STR、TARGET、RT、PWC、ATICO、SEARS、LIFUNG、JANCO等；