组织结构设计
授课时间 1天
授课顾问 朱祖兵
课程目的 1. 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统
2. 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来
3. 与管理的其它职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效的运转
4. 根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构
课程内容 一、组织结构可以被分解为三种成分：
1、复杂性（Complexity）指的是组织分化的程度。
2、正规化（Formalization）是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。
3、集权化（Centralization）考虑决策制定权力的分布。
在一些组织中，决策是高度集中的；而在另外的一些组织中，决策权力被授予下层人员，这被称作分权化（Decentralization）。
二、组织工作过程
组织工作是一个过程。设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，是为成功地实现组织目标而采取行动的一个连续的过程。这个过程由一系列逻辑步骤所组成：
1. 确定组织目标
2. 对目标进行分解，拟定派生目标
3. 明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类
4. 根据可利用的人力、物力以及利用它们的最佳途径来划分各类业务活动
5. 授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责
6. 通过职权关系和信息系统，把各层次、各部门结成为一个有机的整体。
三、组织工作内容
从组织工作的含义看，设计、建立并保持一种组织结构，基本上就是主管人员的组织工作职能的内容。具体地说，组织工作职能的内容包括以下四个方面：
1. 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统
2. 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来
3. 与管理的其它职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效的运转
4. 根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构