战略分析方法与工具
授课时间 2天
授课顾问 梁勤
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课程目的 战略(strategy)来源与古希腊的 (stratagia)，是一个与军事有关的词语，其含义是“将军指挥军队的艺术”。
克劳塞维茨在其巨著《战略论》中指出：“战略是为达到战争的目的而对战斗的运用”。
毛泽东在《中国革命的战略问题》中指出：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。
综上，战略(strategy)的主要含义是：
“对战争全局的筹划与谋略”。
因此，“企业战略是企业以未来为基础，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的策划和谋略”。
课程内容 分析工具之一：波士顿矩阵
分析工具之一：波士顿矩阵（续）
分析工具之二：通用电气矩阵
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
比较法
关键成功因素分析方法的运用
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
与增长三层面有关的一些因素
分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
它能保证解决问题的过程的完整性
逻辑树的种类
? 将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题
? 假设一种解决方案，并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设
? 说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系
逻辑树的用途
? 议题一
? 议题二
? 议题N
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十八：七步成诗法