第二天
项目需求管理、风险控制与计划
（1）软件需求管理
软件需求
需求过程
需求获取
需求检查
需求管理
（2）软件项目风险管理
被动和主动的风险策略
软件风险（项目风险，技术风险，商业风险）
识别风险
风险预测
风险缓解、监控和管理
（3）软件配置管理
基线（Baseline）
配置管理活动
配置管理计划
（4）项目范围管理与项目启动
项目生命周期管理
项目/方案选择
项目建议书与投招标
项目的定义和项目启动
项目范围管理
（5）项目计划过程
项目计划方法
项目计划的类型和内容
项目工作分解结构（WBS）
制定项目网络计划
项目估算
项目进度安排
项目计划变更
案例练习：
（1）模拟某大型项目风险分析并管理风险
（2）模拟某大型项目需分析过程与管理需求
（3）模拟制定项目计划并管理分配计划
（4）根据团队规模定制teamsystem2005
第三天
项目过程组织
（1）项目费用管理
费用估算、估算技术
学习曲线
费用控制：挣值法
时间-成本平衡
控制的手段
（2）项目质量管理
项目质量管理的内容
项目质量管理的过程
质量控制技术和工具（同行评审，软件测试）
软件配置管理简介
（3）项目跟踪、沟通与过程控制
项目跟踪计划与实施
项目沟通办法及管理
多项目的资源分配
多项目管理
项目管理软件的使用TeamSystem2005
（4）软件开发阶段
需求分析
系统设计
程序编码
内部测试
软件交付
用户测试
支持服务阶段
软件试运行
项目验收（重点）
（5）软件项目中的实践经验
企业级源代码管理经验
文档管理经验
如何编写高质量的代码
自动化代码构建服务
BUG管理经验

案例练习：
（1）使用工具实现远程团队合作开发
（2）使用测试工具进行质量控制
（3）使用工具进行团队自动每日构建
（4）使用工具进行软件架构设计
（5）使用工具分析团队健康程度
（6）使用工具完成代码分析