内训大纲（一）薪酬管理体系序言：
1、HR最新理念、薪酬管理语录
2、HR系统框架的连接与整合
3、“职等薪级表”示例分析
（二）职位评估与职位管理体系、案例分析研讨：
1、职位管理体系分析
2、职位管理序列分析
3、职位评估案例分析
（三）薪酬管理体系分析研讨：
1、薪酬管理体系现状：整体结构、固定薪酬、变动薪酬、
薪酬市场比对分析；以及薪酬管理方面主要问题分析
2、薪酬管理难点：如何理解薪酬管理
3、薪酬定义：薪酬结构分析、一般性建议、薪酬调查
4、薪酬管理体系框架分析
5、薪酬“金字塔”：3W1H分析，薪酬体系目标
6、薪酬管理10大原则
7、3P付薪理论分析
8、主要职类一般薪酬政策建议、案例分析
9、主要各类薪酬体系定位、及其利弊分析
（四）薪酬管理体系设计研讨：
1、薪酬设计理念、思路与步骤；三种薪酬设计模式分析；对薪酬体系的要求分析
2、薪酬定位分析、薪酬策略分析
3、薪酬结构设计建议与案例分析
4、销售执行与管理人员的薪酬结构设计、案例分析
5、非销售人员的薪酬结构：绩效奖金的设计比例分析
6、薪酬工具分析：年度调薪矩阵，全球薪酬增长矩阵，全球奖金分配矩阵，绩效奖金分配示意图
7、绩效奖金系数的设定分析；绩效奖金的正态分布方法
8、绩效结果与薪酬的联结
9、高管人员的绩效奖金设计比例分析
（五）薪酬管理体系实施与维护：
1、薪酬方案的实施原则
2、新旧薪酬管理体系的对比分析
3、薪酬方案实施的常见问题分析：薪资结构的整体过渡、薪资成本测算、
职位差异处理、区域差异问题处理、兼职问题处理
4、新薪酬体系实施的宣导沟通、变革管理
5、未来薪酬福利体系的发展趋势、示例分析
6、薪酬管理体系的维护
（六）薪酬管理体系总结：
1、职位评估工具——全球职等评估系统GGS
2、薪酬管理工具—— 薪酬管理手册
3、薪酬管理体系总结与回顾
4、现场问题解答与交流（Q&A）

人力资源经理/主管；
承担HR职能的中高级管理者；
人力资源服务机构的高级从业人员。