第1单元---供应链全方位管理创新启发
A.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
供应链6大接口终极目标
B.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
JIT与VMI的实施方略
目前推行死穴陷阱的防范
责任交接真义
采购物料到位责任交接
PPMC与PUMC的区别
线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
C.适当的课间分组互动研讨

第2单元---现代化采购管理的核心业务
A.采购与供应商关系关键策略
公司产品与物料的分级分类
物料采购利润策略的制定
供货商选择与家数决定策略
B.采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
成交条件
订单管理
交货通知
供应日产量
ETD/ETA管制
VMI与Min/Max
一步到位冲刷
倒流管制
C.供货商关系优化管理;
开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备
订单量与降价比; EPI / EVI标准化
VMI真义与VMI信息实操; ERP连线关键
IQC与千里马; 条型码扫描应用技术
主动发料与一目幕了然的关键作法
D.适当的课间分组互动研讨

第３单元---现代化仓储管理的核心业务
A.仓储管理关键启发流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则
退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
B.适当的课间分组互动研讨
三物关键提示
Force免费补换与馈赠
盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
流程仓编码原则及规划关键

第４单元---现代化生产计划的核心业务
A. MRP从零到有的建置过程指导原则;
订单取得模式与客户预测技巧
预测不准度分析与需求计划调整
预测特性; 预测不准度分析
BOM共享表展开
ETD/ETA出货计划
成品安全库存控制
MRP共享平台实战案例讲解
生产计划与物料到位计划
物料与半成品安全库存控制
B.如何制作产能规划管制表
订单受入 / 工令投入管制
生产计划4大段基本信息管制介绍
C.适当的课间分组互动研讨
生管策略是啥?
生管管些什么?
工令由后往前拉的改革
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
Forecast苦乐谈
BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?

第5单元课程---物流布置与物流成本改革管理
A.关键策略与指导原则:
1.进出物流动线与IE改善;
2.慢中快3进3出4面开门;
3.多角仓斜进直出创意;
4.领料抑或发料?
5.码头创新装卸设计;
6.条型码物讯结合;
7.保安进出放行的信息化管制;
8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9.包材商联运与JIT供应设计;
10.倒流区隔离厂区设计.
B.适当的课间分组互动研讨
啥是物流中转仓3段式报价法?
高阶4象限终极做法案例

第6单元 3rd+4th PL与客户关系创新管理
A.客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节及时做法
零售提货与制造投产的销一补一做法
B.第三方物流运输配送创新
国际物流合纵连横的运用
中转服务与联合运输改革做法
信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
C. 现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
电子商务e 链B2B平台开发与合作
D.物流供应链发展案例介绍
3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜
物流交易中心的合纵连横规划
重卡整车配送物流改革项目