企业文化的构建与推进
授课时间 1天
授课顾问 梁勤
课程目的 企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业战略管理的关系如何？企业文化如何与企业制度相协调？企业理念体系通常包括哪些主要内容？如何设计企业的核心价值观？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？如何建立学习型组织？企业在并购重组过程中如何进行文化融合？如何有效进行人本管理？企业文化变革应如何推进等等。本次会议结合企业实际，从理论到实践，更加系统解析企业文化建设的全过程。课程目标更加明确，只为解决一综合性问题：如何深入推进企业文化建设？如何努力打造企业核心竞争力？如何使企业文化真正落地。

课程内容 一、企业文化建设与管理及其推进
1、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升
2、企业文化发展规划
3、企业文化与战略管理的关系
4、企业文化素材收集方法
5、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
6、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
7、如何进行企业文化推进
二、企业文化如何落地
1、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
2、如何通过文化管理提升企业整体管理水平
3、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
4、如何将企业理念贯彻到员工行为中
5、如何打造企业文化的卓越领导力
6、如何实现企业文化的变革与创新
7、企业文化建设的成功经验与教训
三、企业文化与核心竞争力
1、核心竞争力的结构和维度
2、创新与核心竞争力
3、培育核心竞争力的途径和步骤
4、案例分享—建设企业文化、培育核心竞争力的成功模式
5、如何通过重塑文化管理提升企业的核心竞争能力
四、企业文化建设疑难问题解析及案例分析
1、如何进行企业文化诊断与评估
2、国企改制、并购重组和组织变革中的企业文化建设
3、如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
4、如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
5、如何让核心价值观变成员工的自觉行为
6、“以人为本”的文化理念与企业文化的人文精神
7、重点及典型案例分析（如晋煤集团、华电集团等）

学员对象 企业经理级以上人员