【课程简介】
产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。根据目前的人才市场信息反馈：产品经理职位是需求大而专业人才少，各行业都在搜寻专业的产品经理，本课程引进国际企业标准并结合国内业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些经验，针对如何建立公司的产品经理资源池来批量培养合格的产品经理，实现公司规模化的扩张。
【课程模块】
一、案例分析：某案例公司成长的烦恼
二、产品经理的定位、职责与素质模型
三、新产品的市场管理
四、新产品的开发管理
五、新产品的上市管理
六、产品经理如何管理整个产品团队
七、产品经理的培养
八、协调沟通
石先生：著名商学院MBA，国家注册CMO；职业经理人出身，8年企业管理与营销中高管经历；现任某咨询公司项目总监、高级咨询师、高级培训师。社会职务：复旦大学企业研究所高级研究员:《IT经理世界》《经理人》《销售与市场》《中国商业评论》《中国营销传播网》《中国人力资源网》特 约专家顾问和培训顾问。
曾服务客户：
家电家居行业：美的、海尔、格兰仕、奥克斯、科龙、美菱、史密斯、方太、老板、德意、宝兰、超人、苏泊尔、奥普、爱仕达、奔腾……
医药保健行业：修正、广药、哈药、太极、葵花、华鑫、东阿阿胶、养生堂、天立、傅山、养生堂、海尔药业、大鹏、亨通……
食品饮料行业：娃哈哈、汇源、露露、伊利、光明、妙士、海通食品、太阳神、齐云山、真心……
机械电力行业：华为、利乐、科尔法、亚洲环保、沈阳机床、亨通、嘉陵工业、宗申集团……
地产建材行业：万科、宝安、菲林格尔、诺贝尔、肯帝亚、松本、欧普照明、……
日化行业：小叮当、龙迪、隆力奇、欧莱雅、玫琳凯、仙妮亚、姗拉娜……n 纺织服装行业：杉杉、维科、罗蒙、罗莱、与狼共舞、彩棉、顶呱呱……
烟酒行业：黄金叶、红塔山、青啤、钱啤……
交通电信行业：磁悬浮、联通、电信……
保险证券行业：友邦、华泰、平安……企业中高层管理者、总经理、研发总工、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发HR的负责人、相关部门的负责人