课程内容:
1．采购在企业的中的地位和供应链管理下的内涵
（1）现代供应链理念对采购的指导意义是什么
（2）管理制度的变革
2．信息技术在采购中的应用，如何支持库存控制和生产运营
（1）支持库存控制 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（2）生产中的计划运营
3．采购管理的核心是什么----降低成本
（1）如何用数据说话
（2）如何合理利用历史数据
4．供应商开发、评估考核和关系管理
（1）供应商开发　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（2）供应商评估考核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（3）供应商关系管理

课程目标:
1.识采购工作在供应链管理中的作用；
2.息技术如何在采购中的应用；
3.降低采购成本的主要途径；
4.采购价格核算和采购成本控制；
5.供应商管理的评价与考核的方法 　

介绍采购与供应商管理中的最新理念、成功案例，使学员掌握现代采购的新理念，掌握采购策略与技巧。使学员掌握实用可行的方法，包括采购价格核算和采购成本控制、采购批量与库存控制、供货商开发与考评的方法、谈判技巧等。提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险

讲师:马晓峰

1、德国汉堡大学物流与供应链管理学博士
2、美国华盛顿大学访问学者
3、复旦大学管理学博士，资深采购及物流领域专家。
4、美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
5、现任世界500强企业中国区物流总监。

著书《物流的集与散》《采购管理的黑洞》等。
培训风格：（幽默，互动性强，大量生动案例和数据充斥式教学）