搜索信息: 关键字:  
当前所在位置:首页课程总汇专业技能高价值经理人的十项核心技能(苏州)
高价值经理人的十项核心技能(苏州)
机构名称: 浙江培训在线
所属类别: 专业技能 总学课时: 2天 上课地点: 苏州
开课日期: 2008-7-18 报名截止: 2008-7-17 机构地址: 宁波中山西路988弄8号
课程费用: 1980元/人 会员费用: VIP价格:
联  系  人: 秦小姐/李小姐 联系电话: 0574-87510063 浏览次数: 69
课程内容

课程特色:
内容务实、严谨、系统,导引学生理解学习,达到启发内化的效果;
明确日常管理与原则的差距,知道自己管理上弱点及偏差,使得管理经验重整;
有意识的进行管理活动,对管理方法产生自信,培养管理的成熟意识;
有系统的了解并掌握全套管理方法和工具;
建立管理的基准、共识及共同语言

课程目标:
? 提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;
? 系统学习管理理念、管理技术、方法、技能,形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化;
? 了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力,培养管理者应有的正确态度;
? 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队有效达成目标。
课程纲要:
导言:经理人的角色与职责
1、 变革中的企业经营环境
2、 经理人的职责和角色
绩效创造者、变革管理者、激励教练者、
文化塑造者、团队带动者
3、不同管理风格对部属的影响

第一项技能:融入信任的领导
1、把握领导与管理的异同
游戏体验:给领导者画像
小组分享:部属对领导者的期望
2、领导者的角色转换
3、加强信任的领导行为
信任-尊重-关怀/重视成果、正直行动、启发部属
应用研讨:情境领导的实践

第二项技能:鼓舞士气的激励
1、激励的内涵与价值
激发与引导—员工激励
小组讨论:激励部属的作用和挑战
2、有效激励的方法
案例分析:一潭死水
3、激励对策与应用要点
小组讨论:激励员工的创意竞赛
小结:让工作变得更有意义,而让员工知道意义在哪里
第三项技能:自我引导的授权
1、授权的效益
小组讨论:为什么要授权?
检核研讨:经理人为什么不愿意授权?(授权的障碍)
主题陈述:可以授权的要项/不应授权的项目
2、授权的准备
案例研讨:登上成功的舞台(新经理人如何授权?)
授权前的准备/授权时的六项行动/授权的程度—部属的成熟度
3、授权之后
应用研讨:反思你的授权行动
第四项技能:化解人际的冲突
1、我们对冲突的误解
冲突的真谛/避免引起冲突的按钮/三个解决冲突前自问的问题
2、五种处理冲突的方式
回避型—“我不招惹麻烦”;竞争型—“我一定要赢,赢是最重要的。”
迁就型;妥协型;协作型;
游戏体验:红黑游戏
3、处理冲突的过程
先对付难解的情绪,再应付具体的冲突、问题和抱怨。
4、跨部门合作关系
案例分析:长达公司的内讧
小结:达成协议的最佳方案BATNA
第五项技能:发自内心的教导
1、活动体验:背靠背
讨论:中层主管的多重角色与工作教导关系
2、评估主管在工作教导方面上的表现
3、案例分析:教学片《实用指导技巧》
4、应用研讨:主管现场教导的原则与步骤
5、有效反馈的技巧
第六项技能:优化成果的绩效
1、通往高绩效之路
2、员工绩效分析
3、提升绩效管理的步骤
4、案例分析:提高老员工的绩效
5、学会绩效面谈:教学片《绩效面谈》
第七项技能:带动高效的团队
1、游戏体验:《齐眉棍》
2、团队成功的关键要素
个案研讨:教学片《三个和尚》
3.检核研讨:填写团队构建问卷
4、团队发展中领导者的角色
小结:形成团体动力的缘、圆、 源
第八项技能:步步为营的规划
1、学会制订工作计划
小组讨论:目标设定时要考虑哪些要素?
2、案例分析:优素公司建立工作目标
3、常用的规划工具
4、业务流程中的职责和角色
第九项技能:处理优先的排序
1、 案例讨论:何经理的一天
2、 如何进行时间管理:
自我测试:你的工作时间安排
3、时间管理三法则
4、案例讨论:你会怎么办?
5、会议管理的原则和方法
6、应用研讨:设计营销会议的流程担当主持人
第十项技能:解决真正的问题
1、个案研讨:填写和整理职务相关问题
2、核对研讨:对策建议和系统化解决问题的手法
理性的问题解决与决策方式
3、应用研讨:各组报告3H问题及解决办法

讲师介绍

讲师介绍
陆先生,清华大学EMBA工商管理硕士,高级培训师;陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长,授课风格稳健、幽默,采用多层次、多角度的互动演练等训练手段,使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华;擅长将管理精髓溶入企业案例中,并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴,深得学员与企业的广泛赞誉!

荣誉客户:
宝德强科技、爱普生、思德泰克、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、赛琅泰克高技术陶瓷、斌沛电子、川电钢板加工、宏倫精密模具、首钢集团、宝钢集团、松下系统科技、亚普电子、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、中化环保化工、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床;石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券;北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业;上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、燕山石化、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。

招生对象
中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管;
:::如果遇到以下问题怎么办:::
:::本类相关课程:::
    开课时间:2006-6-1  地点:慈溪
    开课时间:1900-1-1  地点:南京
    开课时间:1900-1-1  地点:南京
    开课时间:1900-1-1  地点:南京
    开课时间:1900-1-1  地点:南京
    开课时间:1900-1-1  地点:南京
    开课时间:1900-1-1  地点:南京
    开课时间:1900-1-1  地点:南京
    开课时间:1900-1-1  地点:南京
    开课时间:1900-1-1  地点:南京

在线报名

报名参会流程:在线咨询或电话登记->传真报名确认函->缴费->参加培训
热线电话:0574-87505418;87510063 
热线QQ:121379226;445762634;55588111
传        真:0574-56877868;87510053
E-mail:wjx@zjpxzx.com 
market@zjpxzx.com

联 系 人:秦小姐/李小姐
课程名称: 高价值经理人的十项核心技能(苏州)* 公司名称:
姓名: * 电话: *
手机: * 传真:
E-mail/QQ/MSN: * 报名人数:
留言:
会员ID:  *如果你是本站会员,请填写你的登陆ID.如无,请留空.
         
·在线提交报名或咨询,请认真填写,我们将在工作时间8小时内安排专人与您联系
·凡本站会员参加课程可享受会员价格或9.5折
·同一企业3人报名可享受9折(特价课程除外)热线QQ:121379226;445762634;55588111
·同一企业5人报名以上可8.5折(特价课程除外)
客服电话:宁波 0574-87510063;杭州 0571-85658086  传真:0574-56877868;87510053   E-mail:zjpx@zjpxzx.com  MSN:zjpxzx@hotmail.com
浙江培训在线主域名:www.zjpxzx.com 备用域名:www.zjpxzx.com.cn 中文域名:浙江培训网.com
浙江培训在线—管理咨询培训,企业培训,企业管理公开课程,企业内训,拓展训练等专业服务
大型专业培训门户为管理培训机构、专业学院、优秀培训师、职业经理人等提供全方位资讯交流平台
   浙ICP备06036909号 [共查询数据7次,用时00:00:00.0468750]
版权所有  浙江培训在线  Copyright©2006-2008  zjpxzx.com  All Rights Reserved