非财务经理的财务管理高级研修班 （深圳）

培训时间： 2008年9月19、20日（深圳） 10月24-25日 （上海）

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● 课程内容

非财务经理的财务管理高级研修班

生动、实用、有效
——如何快速从财务“外行”成为“内行”

（主讲人：贾虎先生　资深财务管理专家、著名培训顾问）
收费标准：2480元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费）外地学员、可代安排食宿，费用自理

课程特色：
从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、乏味的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！

你目前是否面临的以下烦恼：
1.对各种财务数据、报表似懂非懂？
2.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、难以沟通，是何道理？
3.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务协调不好，又不知道如何改善？
4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？
5.作为一名部门经理，如何让自己的部门从企业经营的角度去看待财务管理？
6.希望学习良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？

培训目标：
1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！
2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！
3、学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！
4、培养职能部门降低成本的意识和能力！
5、入门引导并初步培养了财务兴趣，启动您的自学之门！
6、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！

课程大纲：
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
5. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险
四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道
- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
- 企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险
- 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
- 企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付款”业务活动的内部财务控制
-“销售-收款”业务活动的内部财务控制
-“费用支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
- 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减

七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间