成本管理实战
开课地点： 上海
开课时间： 2008-8-11 [2008年8月11-12日（上海）]
培训费用： 2800 元 [2800元/人（含培训费、资料费，午餐）]
学习目标： 从战略高度认识成本的管理意义
理解财务与业务两方面对成本信息的需求
了解当今世界简化的成本核算体系
运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
掌握持续提高,持续降低成本的方法
培训内容： 第一模块: 成本素质与意识
▲ 从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
▲ 全员降低成本的敏感测试
▲ 美国职业经理的成本管理哲学
▲ 成本管理的核心思路
▲ 成本经理的素质要求
▲ 案例: 江铃汽车成本控制案例
第二模块：成本的基础分析
引：何为成本？什么是花钱？
----成本定义
▲ 成本的性质分析：料、工、费
▲ 成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
▲ 成本的习性分析：变动、固定
▲ 成本的归属分析：直接、间接
----成本在公司财务运作的位置
▲ 成本金字塔：系统的成本分解
第三模块：成本核算体系
----不同成本核算体系的分类
▲ 时间分类：事先（标准），事后（实际）
▲ 包含内容分类：总成本法/部分成本法
▲ 方法分类：分批法分步法和品种法
----汽车公司简化的成本核算方法
▲ 成本会计科目设计
▲ 差异处理与分摊
▲ 标准材料管理
▲ 非标准料件的管理
▲ 人工管理--直接与间接的划分
▲ 制造费用的管理
----传统的成本核算模型
▲ 3A模型分解
▲ 生产预算的展开
▲ 具体案例
----标准成本法
▲ 标准成本法的意义
▲ 标准的制定
▲ 技术部门的参与
----成本中心的设定
▲ 以产品为中心
▲ 以部门为中心
▲ 划分权力及划分责任
----作业成本法的应用
▲ 作业成本思路
▲ 作业成本模型
▲ 过程管理的重要性
▲ 盒饭案例
第四模块：成本分析和仪表板
----保本点跟踪
▲ 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
▲ 规模效益
▲ 边际贡献原理
▲ 案例分析
----预算差异分析
▲ 差异总金字塔
▲ 价格因素和量因素
▲ 案例分析
----价格、量、成本相对利润的影响
▲ 企业提高利润的几大杠杆
▲ 因素敏感性分析
----产品获利能力成本分析案例
▲ 分析不同产品利润水平的思路
▲ 成本中心
----成本控制点
▲ 价格控制
▲ 用量控制
▲ 设计控制
第五模块 成本控制
----成本管理的仪表盘
----差异分析方法
----成本差异原因与责任的确定
----成本控制的原则
----成本控制的内容与方法
----成本控制点
▲ 价格控制
▲ 用量控制
▲ 设计控制
第六模块、成本削减略
----业务流程与组织重整
----透过比率分析确定自己的标杆
----抽样调查本公司的问题
----如何预测销售中的陷阱
----供应链的管理与采购价格的确定
----产品设计的成本导向
----通用汽车的成本标杆管理
第七模块 其他成本管理专题
案例节选
▲ 如何降低资金成本
▲ 如何管理应收款？
▲ 如何控制存货水平？
▲ 固定资产规模多大为最佳？
▲ 维持运营需要多少流动资金？
▲ 如何恰当运用财务杠杆？
▲ 如何为股东创造更多的“EVA”？
▲ 案例讨论: 如何拯救危难中的跨国-爱立信?
王 老师
拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝--羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。