EAP企业员工关系帮助计划

参与目的： 在诸多企业的调查研究发现，员工个人的压力、情绪以及心理健康状况不容乐观，对个人和企业都有较大的负面影响，企业如果忽视这些问题，将对其发展不利。因此，对于中国企业来说，EAP需要解决的个人问题主要应是：压力、情绪、人际关系及心理问题，对企业问题的帮助则涉及：裁员心理危机、灾难性事件、工作中的公平感、降低意外事故出错率、减少客户投诉和赔偿投诉、减少缺勤率，降低离职等多方面。EAP专家则应当由对中国企业心理问题有潜心研究的心理学专家来担任。而且，压力和情绪管理事实上已成为当今和未来企业管理中最紧迫的课题之一。

地 点： 广东深圳
时 间： 2008年07月22、23日
价 格： 2800(单位：元)（备注： 2800元/ 期,此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费，外地学员可安排食宿，费用自理 ）

内容简介 前言
１、员工个人问题对组织的影响
２、不良职业心理健康，危及组织的生存与发展
３、EAP---人力资源未被开发的领域

一、EAP精要入门
１、EAP的历史和定义简介（员工的福利和基于职业活动的心理帮助计划）
２、EAP当前发展趋势与在中国发展的前景预测
３、中国现状与EAP运作的讨论

二、员工关系帮助计划的基本组成
１、督导或管理训练
２、现场危急事件处理
３、职场常见的问题（如职场压力、人际沟通、工作生活平衡、员工成长等）的处理
４、其它与人力资源风险管理有关事务的协调和政策评价
５、运用EAP作为预防和早期干预的一种工具

三、EAP对企业的作用
１、EAP对企业组织的作用
２、EAP对企业管理者的作用
３、EAP对企业员工的作用
４、EAP实施对企业的可见回报

四、EAP综述
EAP的服务方式
EAP的运做模式与特点
EAP的分类
EAP关注领域

五、EAP国际通用模式及本土化的实施流程
１、EAP会谈的设置及初次会谈
２、问题诊断
３、评估与转介
４、短程咨询技巧
５、危机干预
６、实施中的转介和社区服务
７、本土化EAP的实施流程
　·有效的EAP应具有的因素分析
　·有效实施EAP的9大关注点

六、基本的EAP行政服务以及EAP供应商应具备的条件

七、EAP与其它组织活动（健康利益、职业医疗、员工赔偿、人力资源管理）之间整合和统一

八、EAP的服务媒介

九、EAP项目模块与选择

十、谁在实施EAP？哪些企业适合EAP

戴主任 中国首批EAP辅导顾问、中国心理咨询专家，高级心理咨询师、心理学研究生
　　戴女士是中国首批EAP辅导顾问，是国内心理学界最早关注职业压力问题、人际关系与交流问题、情感婚姻问题，并提供实际咨询、培训和研究的心理专家。创建了国内最早将企业心理服务（EAP）进行中国化实践的心理专业机构之一。
　　戴主任在心理学领域的工作得到了社会的广泛关注，是多家媒体心理及相关栏目的特邀心理专家；曾接受凤凰卫视、《南方都市报》、《深圳商报》、《晶报》、《纽约时报》、深圳电视台、深圳广播电台等多家媒体的采访。
戴女士擅长于职业压力管理问题、人际沟通与交流问题、情感与婚姻心理问题、青少年心理健康等问题的深入咨询。
　　曾应邀为中兴通讯、广东核电、UT斯达康、惠州联通、深圳腾讯、佛山移动呼叫中心、中山供水局、富士施乐高科技、美国友邦保险等多家大型企业开展压力管理、情绪管理、职业心理健康专题的讲座、培训、工作坊以及企业咨询工作。她根据多年的工作实践总结的《奇妙的职业压力管理》、《为离职准备好精神降落伞》、《自信心训练》、《太阳雨心智成长》等团体心理训练课程，生动活泼，效果卓著。

参与对象： 企业高管、人资总监、员工关系负责人、工会主席、医务室以及总务行政人员