课程名称： 品牌战略规划--登楼，望远，禅定，走进战略决策
开课地点： 上海
开课时间： 2008年07月25-26日9:00-16:00
课程价格： 2600元/人,包括全天课程，讲义及案例资料，午餐与茶点。

课程简介


【课程概括】价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和新劳动法出台等根本环境发生变化的情况下，中国企业该何去何从，《战略规划》给您答案！

【课程目的】
1.为企业提供了完整的战略规划的内容和方法工具的讲解；
2.提供了战略规划的新思路、新方法和新工具；

【讲师简介】李晓平 董事长/教授
【个人简介】
上海土木方圆企业管理公司董事长，首席战略管理专家上海产业合作中心副秘书长，
曾任四家知名上市，民营企业的总经理，总裁，汕头大学，武汉大学教授，现为多个机构的客座教授
曾以500万年薪受聘为南极人总裁被新浪网推选为2004年度服装行业最有影响力的职业经理人。曾担任中粮集团，波士登，浪莎等数十家企业的战略顾问和数家企业的独立董事。
【专著】
《战略就是经营时间》
《速跑如飞——做卓越的品牌营运商》
【培训理念】S简单，E快乐 S体验
【擅长领域与课程】
登楼，望远，禅定，走进战略决策——决策者的必不可少的3堂战略思维课
超越自我——走进偶像——管理者跨越自我成长的6个栅栏
速跑如飞——做卓越的品牌营运商
【培训合作过的企业或机构】波士顿，罗莱，杉杉，海尔，红桃k，南极人等等。



课程纲要


一、战略与战略管理
1 战略与战略管理
1.1 企业的本质一：资源配置性
1.2 资源的稀缺性、战略与运营关系
1.3 战略的概念与内涵
1.4 资源的来源与企业的本质二
1.5 企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.6 企业的目标与企业绩效函数
1.7 A0 与创业期的战略逻辑
1.8 战略管理的概念
1.9 案例：姚明、TCL、联想、娃哈哈、爱多
1.10 讨论：为什么娃哈哈与达能之间斗争这么厉害？

二、战略基本逻辑
2 战略基本逻辑
2.1 哲学人类学的三个命题与战略规划内容
2.2 竞争力公式与战略路径选择
2.3 高效战略的原则：“一个中心，两个基本点”
2.4 案例：格兰仕、壹咖啡、广发银行、分众传媒等
2.5 互动：以企业自身为案例，分析产品与公司竞争力

三、客户偏好
3 客户偏好
3.1 价值、效用和客户需求
3.2 客户偏好及其表现形式
3.3 寻找客户偏好的六大实战技法
3.4 案例：曹操、松下电器、易中天等
3.5 讨论：选择诺基亚和三星的理由

四、战略分析
4 战略分析
4.1 宏观环境分析：PEST 分析
4.2 中观行业分析：地区市场结构分析与产业演讲分析
4.3 微观企业分析：竞争对手分析与资源能力现状分析
4.4 战略路径分析
4.5 单一业务条件下的转型分析：转和不转的不同对策
4.6 多元业务条件下的转型分析：战略加法减法合并法
4.7 做减法和合并法的方法和实战工具
4.8 案例：某包装集团、某汽配公司等
4.9 互动：结合企业自身实际，进行战略分析

五、战略规划流程
5 战略规划流程（战略实施与控制）
5.1 战略方案的评估及其工具介绍
5.2 如何制定有效愿景和经营理念
5.3 战略目标的制定：平衡计分卡的运用
5.4 投资比例结构和发展顺序评估及其制定
5.5 行业成功关键因素的确定及其分析
5.6 差距分析：资源和能力分析或标杆分析
5.7 战略计划与职能部门主要战略举措
5.8 有效战略转型的基本原则和战略控制方法
5.9 案例：某包装集团、某汽配公司等
5.10 互动：结合企业实际，进行战略规划模拟

六、战略管理高级版（开拓思路）
现场研讨