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MS Project 2007在项目管理中的运用
机构名称: 宁波浙江培训在线
所属类别: 综合管理 总学课时: 2天(24-25日) 上课地点: 上海
开课日期: 2008-5-24 报名截止: 2008-5-22 机构地址: 宁波中山西路988弄8号
课程费用: 1980元/人(含证书、讲义、午餐、点心、茶水) 会员费用: VIP价格:
联  系  人: 王小姐 联系电话: 0574-87510063 浏览次数: 151
课程内容

课程简介

本课程并非单纯将MS Project 2007作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲,而是充分结合项目管理,用做项目的眼光去学习和使用一个工具,其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来,如何用软件工具实现项目管理关键,如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点要讲的。同事介绍如何基于Project 2007实现企业EPM(企业级项目管理系统)平台的搭建;利用Project Web Access或者其他 Office 工具进行项目进展的报告,跟踪,和控制;项目进度计划的编制,更新,报告,以及资源工作管理与成本管理,项目风险与问题管理。

说明:本课程在结合项目管理讲解时是以美国项目管理协会PMI指定的PMBOK作为导向,所以对于PMP和非PMP管理人员都是一个很好的严格和规范项目管理的过程,这也是本课程的一个独特之处!

课程大纲(主要大纲部分)

1、提高项目经理应用项目管理的自觉性;意识到作为一个研发项目管理者的责任,并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题:“研发项目嘛,最重要的是把东西做出来,这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”,但是如何直观有效的体现出来?

2、“这是需要我来协调、管理的事吗?各部门不都有自己的责任吗?”;“想这么多、计划写这么多都没用,到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。

3、能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划,区分需求和工作范围间的异同,清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW,作为整个项目工作的基础),并分解出足够详细的工作步骤(WBS,整个项目管理的核心),分析关键路径,分配各成员的职责。

4、估算项目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。

第一章、Microsoft Project 2007 与项目管理概述

第二章、单项目计划创建

介绍创建项目计划的准备工作,如何用MS Project professional的强大的向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中创建项目,与Project Professional共享数据及日历,任务的相关设置

第三章、资源与成本

介绍项目中成本控制的方法中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图

第四章、项目的跟踪

介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响

第五章、视图和报表

介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息

第六章、定制Project 2007

介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息

第七章、项目的优化

主要介绍如何运用Microsoft Project Professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析Microsoft Project专业版的强大优化功能

第八章、微软企业项目管理解决方案概述

介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥100%的作用

第九章、MS Project 2007与微软其他产品的结合使用

主要针对目前Project 2007与微软其他产品的结合使用,比如像Word、Excel、Powerpoint 等相关软件的结合使用

讲师介绍

余 勇

微软全球最有价值专家(MVP),微软特约资深讲师,微软金牌认证讲师(MCT),微软认证系统工程师(MCSE),微软认证数据库工程师(MCDBA),中国首位CIW讲师,微软IT学院全球讲师,ITIL ,微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。

负责和参与微软中文教材(Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server)编写;多年IT项目技术支持和培训经历,曾长时间从事企业技术支持,企业信息化项目的售前和支持工作,精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统(EPM)项目部署实施,同时在微软产品整合面具有丰富经验。

曾为微软,西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训,获得客户的一致好评;授课条理清楚,重点突出,结合实际,对学员的提问有求必应,兢兢业业,深受学员喜爱。

招生对象

企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力;学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。

:::如果遇到以下问题怎么办:::
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    开课时间:2007-2-24  地点:宁波
    开课时间:2006-12-14  地点:宁波
    开课时间:2006-12-16  地点:上海
    开课时间:2006-12-2  地点:北京
    开课时间:2006-12-16  地点:深圳
    开课时间:2006-12-9  地点:上海
    开课时间:2006-12-10  地点:广州
    开课时间:2006-12-9  地点:深圳
    开课时间:2006-12-1  地点:深圳
    开课时间:2006-12-16  地点:上海

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