1组织行为与领导艺术
中国企业精英的领导艺术与理念/企业领导者与不确定环境之间的互动/企业组织：一种高水平的协调性组织控制/建立企业组织行为应当解决的问题/变化环境中的组织学习与竞争优势……07年1月
7课时

2“商业战国”模拟训练
模拟真实的商业环境，让学员模拟运营公司，使管理者们不必冒公司倒闭的风险进行的训练。这就是运用智能模拟系统的实战训练，通过模拟竞争的方式进行的培训课程。每个学员通过与“对手”的“商战”学习各种商业法则。同时也是最重要的：使学员将原来学习的单项知识，提升为全面系统的商业运营能力！……07年1月
7课时

3提升组织执行力
解剖影响执行的关联要素/解析执行与执行力实况/领导者与执行力/营造执行氛围，打造执行文化……2月
7课时

4全面绩效管理
企业管理中的蝴蝶效应/企业绩效管理发展历史/CPM的定义/企业绩效管理的过程/企业绩效管理的方法/企业绩效的规划与控制/企业风险和绩效的平衡等内容……2月
7课时

5非人事经理的人力资源管理
知识经济与人力资源/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/组织设计与工作说明/部门招聘与录用/部门考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容……3月
7课时

6非财务人员的财务管理
如何看懂财务报表/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系/资本结构/融资决策与工具/营运资本/公司重组等……07年3月
7课时

7切割营销
市场营销活动的新概念、新思路、新课题、新策略/营销活动当前所存在的误区/怎样适应新时代竞争形势/如何解决现实问题/认识新的市场营销形态/切割营销/品牌4s等内容……4月
7课时

8商务谈判
商务谈判的基本概念和特征/了解其原则和方法/如何做好谈判准备工作//商务谈判策略与方法/谈判技巧与僵局的处理等内容……4月
7课时

路长全

大中型企业的总监、部门经理、中坚骨干；成长型企业总经理、副总经理、总监等。