课程大纲

一、人才培养的困惑
? 中国企业人才培养的普遍误区
培训与培养的区别与联系
人才招聘与人才培养的
案例：为何中国企业“千军易得、一将难求”？
案例：为什么企业人才培养效率难以提高？
? 企业人才培养体系
案例：GE、IBM、华为等成功企业的人才培养机制
二、企业人才培养方案设计要点
? 战略导向的企业人才培养方案
? 人才培养方案要点解析
人才培养计划的制定与实施
人才培养与人才梯队建设的结合
案例：重点培养与全面提升的结合
人才培养效果的评估
对人才培养的激励
三、加速人才培养的方法与技巧
? 传统方法
讨论：“师傅带徒弟”与“老师带学生”的争议
? 岗位轮换
案例：华为等优秀企业的岗位轮换方案
? 任务锻炼
方法：合理授权、挑战性任务、情景模拟等
? 职业发展规划
案例：HP、华为员工职业发展规划操作方案
案例：麦肯锡的“不晋则退”
? 教练技术
方法：现代企业教练技术要点
案例讨论：四类典型员工的指导和培养
? 学习型组织的建设
管理经典：知识倍增理论
讨论：组织/团队学习的四种方法
案例：华为打造学习型组织的关键举措
四、现场问题集中解答

主讲嘉宾
吴建国：《华为的世界》第一作者，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、玉柴机器、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供管理培训