课程内容
第一模块：成本的基础分析
·成本的性质分析：料、工、费
·成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
·成本的习性分析：变动、固定
·成本的归属分析：直接、间接
·成本金字塔：系统的成本分解
第二模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
·规模效益
·边际贡献原理
·案例分析——预算差异分析
·差异总金字塔
·价格因素和量因素
·案例分析——价格、量、成本相对利润的影响
·企业提高利润的几大杠杆
·因素敏感性分析——产品获利能力成本分析案例
·分析不同产品利润水平的思路
·成本中心——成本控制点
·价格控制
·用量控制
·设计控制
第三：成本与竞争优势—价值链重构
·影响企业竞争力的两个因素
·影响客户反映速度的两个因素
·“瓶颈”管理——制约理论
第四模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
·时间分类：事先（标准），事后（实际）
·包含内容分类：总成本法/部分成本法
·方法分类：分批法和分步法
——通用简化的成本核算方法
·会计科目设计
·差异处理与分摊
·标准材料管理
·非标准料件的管理
·人工管理-直接与间接的划分
·制造费用的管理——传统的成本核算模型
·3A模型分解
·生产预算的展开
·具体案例——标准成本法
·标准成本法的意义
·标准的制定
·技术部门的参与——成本中心的设定
·以产品为中心
·以部门为中心
·划分权力及划分责任——作业成本法的远景
·作业成本模型
·作业成本思路
·过程管理的重要性
·盒饭案例
第五、透视作业成本法
—传统成本分析方法的局限性
—作业成本法练习
—作业成本法核算步骤
—作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较
第六、存货驱动成本分析
—元部件贬值成本
—价格保护成本
—退货成本
—产品淘汰成本
—案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？
第七.成本与绩效考评
—成本中心的绩效考评
—管理者应对哪些成本负责？
—责任成本分析方法
—如何确定责任成本？
—责任成本分析方法
—AMA的成本削减方法
第八.如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“EVA”？
案例讨论:如何拯救危难中的跨国公司?
讲师介绍
John Wang高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
招生对象
董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士