第一讲. 生产计划的现状分析
1. 制造型企业面临的经营环境分析
2. 生产混乱现象与生产计划的关联性
3. 从拼图中领悟生产计划的要点
4. 11种原因造成生产计划困难
第二讲. 生产计划管理人员的全局观
1. 供应链管理下的生产计划思想
2. 生产计划讲究的4字诀
3. 生产计划管理人员的职掌重点
4. 生管人员应具备的能力与工作态度
5. 充分认识生产计划所产生的浪费
第三讲. 度量生产运作能力
1. 案例+计算——设备（能力）计划
2. 掌握生产能力
3. 决定产能的三步曲
4. 生产能力不足时常用的对策
5. 案例——负荷分析和安排
第四讲. 日程计划的制订和实施
1. 日程计划制订与实施的步骤
2. 制造日程安排
3. 计划时需考虑的生产因素
4. 快速反应计划的5大标准
5. 决定作业顺序
6. 案例——合理的生产排序减少延误时间
7. 案例+计算：编制工序计划
8. 合理的时间安排提高运作效率
9. 实例计算---生产日程安排
第五讲. 交期管理
1. 交货期迟缓造成的可怕浪费
2. 明确的产销组织与协调
3. 生产订单的评审与优先级管理
4. 交期作业及管制重点
5. 紧急订单的处理方式
6. 目视化的进度管理
7. 造成计划的失真的主要原因
第六讲. 物料控制
1． 物料管理的范围
2． 物料管理精髓
3． 物料控制管理的常见八大问题
4． 物料不能连续供应的五大真因和对策
5． 供应商交期管制十法
6． 改善供应商品质十大手段
第七讲. 物料需求计划
1. 制定物料需求计划的好处
2. MRP构成及处理过程
3. 物料需求计划必不可少支持数据
4. 制作物料计划的七个步骤
5. 制定物料需求计划的前提
6. 制定物料需求计划的假设
7. 案例——物料需求计划的制定
第八讲. 生产企业存量控制
1． 案例——周转率计算
2． 设定存量管理的基准
3． 物料ABC分析和执行的六步骤
4． 物料CVA管理法
5． 批量采购策略
6． 安全存量VS最高存量VS最低存量
7． 制定安全库存的决定因素
8． 案例——批量订购策略

黄国成--精益生产专家

美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、资深生产管理培训师、精益生产专家，国内多家著名培训机构特约培训师。

十多年的专职生产管理经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。

黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程讲究实用和可操作性，授课风格：激情、生动详实、互动丰富、针对现状、强调实际、案例丰富（充分应用案例讲解课程的要点，大多数案例来自于黄老师的亲身实践，能迅速应用到现实管理中）；课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，尤其能依据企业的实际需求调整课程内容和案例，为国内众多企业进行过专业培训，受训的学员遍布全国。

生产计划经理、生产计划员、物控、生产经理、生产调度员、及其他相关人员