第一部分：中兴通讯绩效考核展示
主讲嘉宾：袁文刚　先生
一、 简述人力资源管理体系
二、 绩效管理体系展示
◆绩效管理实施目的
◆绩效管理考核内容
◆绩效管理实施流程
三、 中兴绩效管理特点
四、 中兴绩效管理的主要方法
五、 绩效考核具体操作及结果运用

第二部分：重视绩效考评的实效——企业实操个案展示
主讲嘉宾：吴平　女士
一、 简述企业背景
二、 绩效考评在该企业中作用
三、 该企业绩效系统设计的思路
四、 绩效考评的方法及周期
五、 绩效考评的内容及形式
六、 如何达到绩效沟通的有效性
◆ 绩效沟通的要点
◆ 投诉处理
七、 年终绩效案例分析

第三部分：绩效管理创新分享
主讲嘉宾：黄博文　先生　
一、 企业绩效管理常见缺陷及问题
二、 平衡记分卡的缺陷及改进建议
三、 我们需要什么样的绩效管理体系
◆ 绩效管理的目的及意义
◆ 绩效管理的战略及战略执行导向
◆ 绩效管理的员工职业生涯实现导向
四、　原创绩效管理的3R理论及模型介绍
◆ 3R理论及模型介绍
◆ 3R模型的适应性分析
◆ 3R模型优点：战略导向；员工职业生涯实现导向；关注结果与过程并重等
五、 原创激励指数理论
◆ 激励的游戏指数
◆ 激励的宗教指数

袁文刚　先生
某公司人力资源部副部长，工作领域涉及人力资源的各个模块，曾任某公司招聘部长、海外人力资源经理，现任人力资源部副部长，主管薪酬激励、考核工作，具有丰富的人力资源管理实战经验，擅长将心理学的知识与实际工作相结合，具有多年的内部授课经验，授课风格务实、操作性强。

吴平　女士
现任某知名制药企业人力资源经理，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、海王集团、清华源兴等不同体制的知名企业，曾从事多年的市场营销以及销售队伍建设和管理工作。98年起转入人力资源领域，擅长将市场理念和营销技巧灵活运用于人力资源工作，积累了丰富的实践经验，特别善于从学员的立场和角度解疑答惑，被业内尊称为智多星。

黄伯文　先生
某集团股份有限公司HR副总，曾任职TCL集团部品事业本部HR部部长和TTE公司全球人力资源中心高级经理。具有深厚的战略管理、组织管理和HR管理的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理、战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才

企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、绩效考核经理、主管等