该培训的目标是帮助人力资源专业工作者建立有益的，符合他们个人价值观念和信仰的职业生涯，同时配备实用的、以商业为导向的人力资源业务技能，以协助企业通过招聘、利用和保留人才。
课程收益
了解如何才能成为一个有效的人力资源领导者和合作伙伴
了解一个人的情商和个性课程阻碍人力资源领导力
用架构来管理自己和他人的行为
用提高生产率的关系来衡量指标
课程内容
HR的客户
– 了解HR的客户
– 无形资产的定义以及它与HR的联系
HR领导力
– 领导力的定义
– 人力资源领导力模型
– 有效的人力资源领导力的四个方面
HR 客户的认知
– HR的客户对HR的认知
– HR的客户的需求
– 纠正客户的认知
了解HR的交付成果与启用
– HR活动与HR可交付的成果的区别
– HR工作成果及HR促进者的定义和范例
具有胜任力的有效战略性人力资源领导力
– 胜任力的定义
– 情感上有竞争力的HR领导者和业务伙伴
– HR胜任力的自我评估
HR 的战略角色
– 人力资本的理解
– 建立人力资源战略的方法
– 有效的指导
参加过该培训的部分客户
– 雪佛龙菲利浦化学公司
– 创值工业（中国）有限公司
– 腾飞集团（中国）有限公司
– 欧文斯科宁(中国)投资有限公司
– 液化空气（中国）投资有限公司
– 美国全球物品与服务控股有限公司
Theresa Lee
Theresa是从事人力资源管理和发展（HRD）的专业人士，在总部设在美国、英国、德国和法国的跨国公司中担任高级管理职位。她所负责的领域包括了对公司在当地和亚太区的人力资源、培训和管理发展方面的整体职能所进行的管理。
Theresa 女士提供的主要咨询服务包括：
1. 人力资源开发，人力资源系统的建立
2. 企业培训和实施
3. 建立绩效评估系统
4. 创新和品质圈
5. 变革管理
6. 薪职介绍
7. 职业规划
8. 员工满意度测评
9. 企业重组