一、人力资源管理的战略定位
1．经营环境变迁带给企业什么重大挑战?
2．传统人事管理能够因应企业这些挑战吗?
3．企业成功 = 战略 X 组织能力
4．组织能力是企业由内而外的竞争力
（1）它的关键是什么
（2）案例分析
5．什么是战略性人力资源管理?
领导干部应具备的人力资源管理战略观
6．如何经由战略性人力资源管理,提升企业三项核心竞争力
（1）战略执行力 （2）组织变革力 （3）人才激励力
二、有效的人力规划与运用
1．人力规划与运用最常见的问题
2．人力规划的考量要素
（1）外在因素 （2）内在因素
3．人力规划涵盖的范围
4．案例讨论
5．人力运用与发展
6．人力规划与运用的成功要素

姚燕洪 先生现任某企业顾问公司资深顾问，某管理咨询(上海)有限公司总经理，拥有30多年丰富人力资源管理实务经验，历任IBM、TI、ICI、宏基等多家世界级跨国企业决策领导职务，曾多次参加知名学府如美国西北大学、密西根大学、欧洲管理学院(INSEAD)高层进修课程。姚老师为台湾人力资源协会创始人，为提升台湾人力资源的水平起到很大贡献。现长期在大中国地区从事人力资源方面的培训和顾问工作，曾应聘担任中欧国际工商学院（CEIBS）顾问委员会委员，并在复旦与交大EMBA班授课。对人事体系和问题有着深入的了解和研究。主要经历： 姚老师专长于结合企业战略与人力资源管理制度为一体，为企业建立长期可操作性人力资源管理和开发体系，以有效落实企业核心价值与营运战略，包括企业转型和变革管理、胜任力体系、绩效管理体系、人才开发与培训体系,以及高潜能员工发掘/培育与接班人制度的建立等。曾经成功协助多家公民营企业进行转型与组织/制度变革，取得很大效益。 其所辅导企业涵盖电子/电脑业、医药业、化工业、家电业、零售业、交通运输业等。 客户评介：其培训课程理念先进，经验丰富，培训风格幽默风趣，能够很好地回答学员提问，并配有大量案例，所授课程广受好评。

1．企业决策领导人员: 董事长、总裁、副总裁、事业部总经理、副总经理 2．企业中高层管理人员: 部门或单位负责人及其中基层干部 3．人力资源干部