一：生产管理新思维 1.市场变化及其带来的内外部压力 2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响 3.MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点 4.精益生产管理理念及其指导作用 5.生产管理部门的计划-组织-协调职能 二：生产计划系统 1.市场预测与生产计划的衔接与平衡 2.减少预测中的“牛鞭”（失真）效应 3.生产经营计划与生产预算 4.主生产计划 5.物料资源计划 6.生产能力计划 7.项目计划 8.订单流处理 9.生产计划与物流管理信息系统 三：排产管理 1.生产订单的评审与优先级管理 2.总装线的排产管理 3.加工/（零）部装线的排产管理 4.内部生产物流与外部供应物流的协调 5.生产瓶颈的管理 6.紧急订单的处理 7.生产跟踪、调度与数据收集 8.库存控制的经典方法与工具 9.MRP与推动式管理 10.JIT（准时化生产）与看板拉动式管理 11.MRP+JIT的集成 四：生产绩效管理 1.生产统计与生产分析 2.生产系统关键绩效（KPI）指标

Kim Wang 学历：管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。 现任：上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师；某著名软件公司咨询事业部经理。 工作经历：具有近二十年的著名跨国公司管理经验。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理 代表客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送中心等国内外著名公司。 培训特点: 能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析及互动教学。

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。